Арт-менеджмента



страница15/51
Дата21.11.2018
Размер2.52 Mb.
Название файлаStudmed.ru_novikova-gn-tehnologii-art-menedzhmenta_18c351b7ff9.docx
ТипУчебное пособие
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   51
Программное обеспечение (ПО) - включает набор принципов, правил и алгоритмов, необходимых для использования аппаратного обеспечения (программы, поддерживающие принятие управленческих решений, стандарты и правила, регламентирующие осуществление управленческого процесса - от идентификации возникающей проблемы до форм контроля за выполнением управленческих решений).

  • Интеллектуальное обеспечение - определяет что, где, когда и почему необходимо использовать в управленческих технологиях для обеспечения эффективного функционирования. Носителями интеллектуального обеспечения являются те менеджеры, которые непосредственно отвечают за принятие и реализацию управленческих решений.

    Эти компоненты формируют ядро управленческих технологий в арт-менеджменте, имеют между собой логические взаимосвязи и одинаково важны для функционирования системы.

    1. Сеть поддержки управленческих технологий - четвертый самый важный элемент управленческих технологий. В него входят необходимые физические, организационные, административные и культурные структуры. Это правила работы и постановки задач, содержание работы, стандарты, критерии, стили, модели поведения.

    Каждое технологическое звено уникально, и каждое возникновение нового технологического ядра приводит к появлению индивидуальной сети поддержки данной технологии, создает особые отношения между сотрудниками.




    Систему управления фирмой можно рассматривать как интегрированную систему управления технологиями, выстроенную по заданному алгоритму и приоритетам. Выбор управленческих технологий начинается с предметно ориентированного описания элементов и параметров ее сети поддержки во взаимодействии с элементами и параметрами внутренней корпоративной среды.

    Внутренняя корпоративная среда арт-фирмы включает пять основных частей.

    ]. Организационная среда - представлена организационной структурой арт-фирмы, системой распределения полномочий и ответственности; порядком и правилами участия и взаимодействия персонала в процессах и процедурах принятия решений, системой управления.


    1. Техническая среда - включает в себя номенклатуру оборудования и совокупную структуру основных фондов арт-фирмы, а также производственные технологические процессы по созданию проектов.

    Информационная среда - определяет процессы документооборота арт-фирмы, все элементы информационных технологий, включая глобальные и локальные сети фирмы, систему накопления и использования информации и знаний.

    1. Культурная корпоративная среда - идентифицирует текущее состояние и формирует требования к персоналу фирмы, его квалификационному уровеню, требования к обучению, подготовке и переподготовке персонала, мотивацию труда и карьерные возможности.

    2. Нормативная среда - состоит из стандартов, внедренных на фирме, методик, инструкций.

    Состояние внутренней корпоративной среды зависит от влияния таких внешних факторов, как законодательная база государства, политическая и экономическая составляющие государственной политики, социальные и культурные особенности конкретного региона, специфика функционирования фирмы.

    Особое внимание в управленческих технологиях отводится персоналу, который определяет функционирование всех перечис- леьшых сред, Поэтому отдельным самостоятельным фактором системы управления арт-фирмы является разработка и внедрение системы управления персоналом. Условия, которые позволяют персоналу оптимально удовлетворять свои интересы при рациональном поведении по отношению к фирме, являются критериальными. Они должны быть прозрачны для персонала и отражать мотивацию его рационального поведения, включая материальные и моральные стимулы, условия продвижения по службе.

    Анализ и описание технологий по их составляющим, эле- . ментам и компонентам позволяют оптимизировать их по задачам и проектным технологиям, учитывая при этом условия их адаптации к общей изменяющейся сети поддержки.

    Формируя сеть поддержки, коммерческая фирма в сфере культуры создает собственную уникальную систему управленческих технологий, Простое же копирование успешных управленческих технологий без приведения их в соответствие с существующими в фирме сетями поддержки не может привести к ожидаемым результатам. Известные фирмы и компании для сохранения позиций на рынке культурных услуг стремятся создать самонастраивающиеся управленческие технологии, представляющие собой системы формирования, внедрения и функционирования, имеющие механизм саморегулированияI.

    Ведущими факторами, также оказывающими влияние на коммерческую деятельность в сфере культуры, являются социокультурная среда, включающая потребителей товаров и услуг: финансовые органы, рекламные агентства, органы местного самоуправления, законодательная система, социально- экономическая и политическая ситуация, национальные и культурные традиции.

    Одним из основополагающих факторов, влияющих на развитие рыночной экономики, на котором также базируется деятельность предпринимателей в сфере культуры, является свободная конкуренция.

    Конкуренция - это борьба между предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия предпринимательства и сбыта в целях достижения наилучших результатов своей деятельности. Основное содержание конкуренции в сфере культуры - борьба за потребителя, за наиболее полное удовлетворение его духовных потребностей. Конкуренция побуждает к улучшению и совершенствованию товаров и услуг.

    Различают ценовую конкуренцию, предполагающую продажу товаров, билетов на шоу и услуг по более низким ценам, чем другие конкуренты, и неценовую конкуренцию, предполагающую предложение выступлений наиболее востребованных артистов, показ новых кинофильмов, организацию выставок картин известных художников, продажу новейших товаров шоу- индустрии и других услуг более высокого качества и широкого ассортимента.

    В условиях жесткой конкурентной борьбы используются и довольно часто методы, связанные с недобросовестной конкуренцией, нарушением норм и правил конкурентной борьбы. Это может выражаться в дискриминационных ценах или коммерчески невыгодных условиях при оформлении договоров, злоупотреблении господствующим положением на рынке, тайных сговорах, использовании фальшивых «звезд» в гастрольных турне, недобросовестном копировании товаров и т. д.

    Поэтому много внимания должно уделяться формированию доверительных взаимоотношений между партнерами и предприятиями - участниками совместной деятельности по созданию и реализации товаров и услуг в сфере культуры. Заключаются

    - или долговременные контракты и договора, кратко времен# ^ак сферЫ взаимодействия, вклад каждого парт- оговариваюДО*^, и реализацию очередного проекта, включая де- нера в разрабо^ материалы, оборудование, человеческие ресур- нежные среде труда> выплаты дивидендов, так и сроки вы- сы, условия оГ>' льСтв, соблюдение условии договора и ответст- полнения обдаа ние


    венность за и* ^

    i

    ществляется ^руктур. Постоянно происходит взаимовыгодный
    ЛЛ-рт .

    вельская деятельность в сфере культуры осу- ПредпрИ ^ взаимодейст8ии с представителями различных

    организаций И ejj, налаживаются межличностные контакты, обмен инфор^ п0ИСК инвесторов и партнеров. Поэтому ллсдо- осуществляем сПОСОбствует не только профессиональная каали- тдорной рабо^^^е законодательства, но и достижение взаимопо- фикация и з1^ |Тости между партнерами в бизнесе, нимания и от означает, что должны быть сняты все прегра- Однако 3 ествЛемия того или иного коммерческого ироек- ль: на пути °сЮ роль играет и система мер по защите ком мер- fa. Определен ^орая, согласно законодательству, является ара- ческой тайны^й и предпринимателя. Информация о сферах дея- ном предпри*^ распространение которой ослабляет ее лози- 1ельности фиР кОГОрая может нанести ущерб ее интересам, распни на рынке ^ коммерческая тайна. В круг коммерческой гай- сматривается ь сведения о технике и технологиях производству могут вхо$^ продукции, их себестоимость, подготовка и про- * ва новых вид между участниками, размещение заказов. В то же ведение ^^^формирует потребителя о результатах своей дея- нремя фирма свои достижения и успехи.

    |ельности, Ра еСКОй тайне не могут быть отнесены: учредитель- К комм^ регистрационные удостоверения, лицензии, све- чые ДокумеН вленным ф0рмам отчетности, необходимые для Дения по Усг^(/1ЛЬности начисления и уплаты налогов и платежей проверки ^Р^ументы 0 платежеспособности; сведения о числен- н бюджет; Д°^е работников, их заработанной плате и условиях пости и cod'* t qq уПлате налогов и обязательных платежек; ФУДа; ДокуМе овий -фуда и др безопасности У





    Поделитесь с Вашими друзьями:
  • 1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   51


    База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2017
    обратиться к администрации

        Главная страница