Арт-менеджмента



страница45/51
Дата21.11.2018
Размер2.52 Mb.
Название файлаStudmed.ru_novikova-gn-tehnologii-art-menedzhmenta_18c351b7ff9.docx
ТипУчебное пособие
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   51
Независимая модель деятельности благотворительных фондов и организаций отличается от автономной тем, что, являясь самостоятельным юридическим лицом, может оказывать поддержку неограниченному числу учреждений культуры и является полностью независимым в принятии управленческих решений.

При независимой модели благотворительный фонд финансирует деятельность учреждений культуры в определенном направлении или определенной области, поэтому она применяется для реализации крупных проектов, в которых задействовано большое число организаций и учреждений культуры.

Примером может служить благотворительный фонд «Симфонический оркестр», в уставе которого отражена основная цель фонда - сохранение и преумножение традиций российской культуры. Фонд «Симфонический оркестр» помогает Российскому национальному оркестру, Государственному симфоническому и

академическому оркестрам, оказывает поддеряску филармоническим коллективам Москвы и Санкт-Петербурга в ежегодном участии в Пасхальном фестивале, проводимом под руководством и при участии известного дирижера Мариинского театра Валерия Гергиева.

Рассмотренные нами модели деятельности благотворительных организаций успешно сочетаются в рамках одного или нескольких учреждений культуры. К примеру, благотворительные организации Эрмитажа, Русского музея, Мариинского театра оперы и балета сочетают внутреннюю и внешнюю модели. Некоммерческие организации широко используют сложные внешние модели.

Весь процесс организации сети зарубежных обществ и фондов в российских учреждениях культуры проходит в три этапа:



  1. Учреждения культуры подыскивают специалистов в области управления благотворительных организаций, готовых к сотрудничеству. Обычно привлекаются специалисты-иностранцы, работающие в сфере культуры. При создании «Общества друзей Мариинского театра» приняли непосредственное участие независимые английские специалисты в области фандрайзинга, которые и возглавили работу общества в дальнейшем. Управление и контроль за деятельностью организации осуществляет директор учреждения культуры, который является президентом общества или фонда и который определяет приоритеты политики благотворительной организации и обладает преимущественным правом голоса в Совете директоров.

  2. Открываются общества и фонды за рубежом по выбранной модели. К примеру, созданное в Англии «Общество друзей Мариинского театра» послужило своеобразной моделью для создания подобных организаций в Финляндии, США, Японии, а английское общество было наделено управленческими функциями по координации их деятельности.

  3. Создается координационный центр в России. По этому принципу организована деятельность международного клуба «Друзей Эрмитажа», объединившего в единое звено работу своих зарубежных обществ.

Менеджмент деятельности благотворительных организаций создает возможность привлечения значительных финансовых

средств для развития учреждений культуры и осуществления отдельных проектов. В зависимости от целей и задач благотворительных организаций применяются различные модели деятельности, что помогает привлечь финансовые средства в России и за рубежом, способствует активизации инициативы российских учреждений культуры, осознанию ими своих возможностей и перспектив.

Следует отметить то, что при всех положительных сдвигах, которые происходят в культурной жизни нашей страны под влиянием деятельности иностранных фондов и организаций, имеют место и негативные тенденции: происходит коммерциализация деятельности учреждений культуры и искусства, ее сращивание с туристско-развлекательной деятельностью, что ведет к односторонности развития и снижению ценностей объектов культуры.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   51


База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница