Арт-менеджмента



страница8/51
Дата21.11.2018
Размер2.52 Mb.
Название файлаStudmed.ru_novikova-gn-tehnologii-art-menedzhmenta_18c351b7ff9.docx
ТипУчебное пособие
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   51
чивая социально-экономическое развитие человеческого общества в целом1. '■

Современный менеджмент, таким образом, носит ярко выраженный междисциплинарный характер, сочетая как точные науки, где необходим результат и возможность его проверки, так и гуманитарные, представляющие систему ценностей, убеждений и практического опыта, и тесно связан с социокультурным развитием страны, национальным характером экономики, развитием информатики, психологии, социологии, философии, с общим состоянием духовной сферы народа, нации, их деловой культурой.



В последние десятилетия повысились требования к ответ- j ственности за социальные результаты в области менеджмен- \ та, и особенно это касается менеджмента в сфере культуры и : искусства. Арт-менеджмент сегодня можно рассматривать как своеобразную культуру управления, присущую развитой гуманистической цивилизации, стремящейся глобализовать усилия человечества как иоософное явлениеI II.

Исследуя психотехнологии и проблемы эффективного менеджмента, И. Кузьмин отмечает, что современная картина мира осмысляется и представляется менеджером при таком подходе путем развития точных наук сбора, систематизации, анализа, логического мышления и принятия им решений путем выбора из альтернативIII.

Кроме того, управленцы нового типа должны обладать интуицией, способностью к творчеству, умением подключить к поиску решения проблем весь свой интеллектуальный и духовный ресурс, стратегическое мышление, образность, коммуникацию идей.

Ему должно быть присуще целостное образное мышление, понимание смысла человеческого существования не только с точки зрения утилитарной, сиюминутной личной выгоды.

Менеджер нового типа должен глубоко понимать законы (м жития мира с точки зрения духовного ноосферного обоснования, основанного на принципах экологичности и синергии - охраны и поддержания жизни на Земле всего социума и каждой мнимости в отдельности.

Современная парадигма управления меняет свою сущность н н области наращивания гуманистических подходов к управлению. Необходимо решать новые задачи, связанные с проблемами 1мтомичного расходования не только материальных и финансовых капиталов, но и человеческих - здоровья, интеллектуальных усилий, духовности, нравственных усилий персонала. Вопрос i шит и об изменении форм и направленности стимулов труда уже с иных позиций - формационного развития общества и управления.

И, как отмечает Ю.В. Тихонравов, «прослеживая характер применения стимулов в различных общественно-экономических формациях, мы наблюдаем закон возрастания роли положительных стимулов труда и угасания значения негативного е1имулирования»I.

Впервые доктрину социального человека в управлении, пришедшую на смену концепции экономического человека, выдвинула школа человеческих отношений в 30-е годы XX века в США. Исследования, проведенные Э. Мэйо и М Фоллет, у бед и- юльно доказали значение человеческого фактора на производстве и целесообразность открытого общения с работниками.

Дальнейшее развитие эта концепция нашла в разработках основоположника школы операционного гуманизма Д. Макгре- гора, обратившего внимание на важность в управлении не столько субъектно-объектных отношений, сколько отношения работников к самой работе. Исследования подтвердили верность предположения роли работы как главного фактора в поддержке мотивации и получении удовлетворения от труда.

Американский психолог А. Маслоу пошел дальше в своих исследованиях, выдвинув концепцию о самореализующемся работнике, достигшем высшего уровня реализации потребностей, поскольку за счет личной независимости, максимального использования своих способностей и ответственного отношения к рабо^ те он сумел удовлетворить все предыдущие потребности. Пара* дигма менеджмента человеческих ресурсов стала пониматься следующим образом: успешность работы организации обеспечивается тем, насколько полно используется потенциал персонала при достижении целей, а методы управления должны быть направлены на то, чтобы сделать человеческие ресурсы фирмы наиболее продуктивньши.

И в соответствии с концепцией социальной ответственности менеджмента среди направлений деятельности современного менеджера наиболее востребованными становятся:


  • окружающая среда (забота о здоровье и безопасности персонала);

  • развитие личности работников (повышение квалификации, качества жизни, включение его в управление);

  • образование и культура (финансирование программ образования и культуры, развитие системы ценностей, целостного образа мышления работников);

  • участие в жизни общества (качество продукции, финансирование социальных проектов, повышение уровня управленческой культуры сотрудников).

Использование всех возможностей менеджмента человеческих ресурсов становится приоритетным направлением в деятельности процветающих арт-фирм и учреждений культуры. В результате создаются организационно-технические и социальнопсихологические условия для формирования трудового потенциала и максимальной реализации профессиональных, физических и духовных качеств специалистов-профессионалов. А современные менеджеры стремятся к тому, чтобы организациям0£ их управлением работала в режиме открытой системы, взаимодействуя с окружающей средой, использовать полноту интеллектуального и духовного потенциала персонала и современные ситуационные технологии при решении сложнейших задач выживания и развития.

Интересным становится сравнение открытых и закрыты? управленческих систем, которое дано в представленной таблице:




( равнимые

\Н|)ИКТСрИСТИКН

пг»шля характеристика
ЬШНШСНИЯ руководя-
щим I> персонала



Традиционные организации


<ь нпииая цель


Мышление закрытой j системы

Э

i

| Экономическая эффек*

!тивность


Нщ-шюложение об ок- (руж.пошей среде


1 Окружающая среда ; прогнозируемая


Современные 1

организации |

■ ~ — - ■ - — — ■ - - — -[

Мышление открытой I



I |

, системы '

! |


  • Устойчивое развитие в 1

  • условиях неопределен- i

j ности окружающей сре- ;

jЛЬ! :

| Окружающая среда со-
{ вершенно неопределенная ;







I Малая характеристика ж лишения

Источники развития

1 ехнология управления на основе:





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   51


База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница