Проект «Управление процессом развития персонала в оо»



Скачать 124.5 Kb.
страница8/8
Дата25.01.2018
Размер124.5 Kb.
Название файлаПроект № 2.doc
1   2   3   4   5   6   7   8
нет и не может быть общего подхода ко всем сразу. Нужно признавать существование индивидуальных различий у сотрудников и индивидуальный подход к их развитию будет свидетельством этого.

  • необходимо понимать, что развитие каждого человека это дело, прежде всего саморазвития. Его нельзя навязать или обязать приказом по компании. Нужно, чтобы сам сотрудник его принимал и понимал для чего это ему нужно.

  • необходимо понимать, что когда речь идет о развитии персонала, то в первую очередь это о том, что сотрудники должны иметь возможность само выражаться не в корпоративном учебном центре, а на своем рабочем месте. Именно выполняя свою работу, любой человек может и должен развиваться.

    Различные методы управления персоналом должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и достижение организационных целей. При разработке методов управления системой развития персонала следует уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления, имеющей важное практическое значение.

    Создание эффективной системы оценки работы персонала предполагает решение следующих задач:



    • Разработка системы оценки. Требует определения показателей и критериев, которые будут использоваться при оценке работы разных категорий работников, а также согласования этой деятельности с другими направлениями работы по управлению персоналом (отбор кадров, адаптация новых работников, обучение, мотивация и др.).

    • Разработка или подбор методов и процедур, которые будут использоваться для оценки работы персонала.

    • Разработка, согласование и утверждение соответствующей документации: положений, инструкций, бланков, форм отчетности.

    • Обучение руководителей. Руководители должны очень четко понимать цели и задачи, которые решаются в ходе оценки работы персонала, и обладать знаниями и навыками, необходимыми для достижения этих целей.

    • Контроль за надлежащим использованием методов и процедур оценки работы персонала

    • Сбор и хранение информации, полученной в результате проведенной оценки. Занесение в личное дело работника результатов очередной аттестации.

    • Анализ результатов оценки работы персонала и подготовка отчетов для высшего руководства. Эти отчеты содержат материалы, обобщающие итоговые результаты, полученные при оценке работы разных категорий персонала, и предложения, направленные на повышение отдачи от человеческих ресурсов организации.

    Проект вышеуказанного пакета документов обеспечит планирование системы развития персонала, что позволит осуществить выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных и наиболее результативных действий. Кроме того, он будет обеспечивать:

    1. Повышение эффективности процесса принятия решений и планирования развития персонала.

    2. Увеличение эффективности в использовании ресурсов образовательной организации для достижения удовлетворения потребителя.

    3. Улучшения финансового состояния.

    4. Повышение конкурентоспособности .


    Успешная программа по развитию кадров будет способствовать созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Таким образом, вложения в персонал образовательной организации эффективны, хотя и потребуют для возврата определенное количество времени.

    Поделитесь с Вашими друзьями:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8


    База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2017
    обратиться к администрации

        Главная страница