3 теоретические основы бизнес-планирования 7



страница2/18
Дата12.06.2020
Размер1.55 Mb.
Название файла0039 Диплом Разработка проекта модернизации дробильного оборудования на участке ДКК Дробильной фабрики.doc
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Введение


В условиях рыночной экономики успех деятельности предприятия в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т.е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование – сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения.

На уровне предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом.

Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

В нашей стране получили определенную известность несколько подходов к технике разработки бизнес-плана, в частности, следует упомянуть о методиках Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO), Всемирного банка (the World Bank), Международной финансовой корпорации (International Finance Corporation, IFC) и др.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы необходимы прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.

Цель дипломной работы – разработка бизнес-плана инвестиционного проекта модернизации дробильного оборудования на участке ДКК Дробильной фабрики и оценка его эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:



  • рассмотреть основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта;

  • раскрыть назначение бизнес-плана инвестиционного проекта;

  • раскрыть основные требования к составу бизнес-плана и содержанию разделов;

  • разработать бизнес-план инвестиционного проекта;

  • провести оценку эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта.

Объектом исследования в работе является Ковдорский ГОК.

Предметом исследования является инвестиционная деятельность предприятия.

При написании работы были использованы различные методы экономических исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, аналитический, исследовательский и др.

В соответствии с поставленными целью и задачами была сформирована структура работы. Работа состоит из введения, трех основных частей, заключения и списка использованных источников.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, дается характеристика степени ее разработанности, формулируется цель и задачи, определяется объект и предмет исследования, методическая и информационная база, а также раскрывается практическая значимость исследования.

В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы составления и оценки эффективности бизнес-плана. Приведена характеристика основных стадий разработки и реализации инвестиционного проекта, раскрыто назначение бизнес-плана инвестиционного проекта, приведены требования к составу бизнес-плана.

Во второй главе разработаны организационные аспекты бизнес-плана инвестиционного проекта, определена ресурсная база проекта, составлена смета затрат на проект.

В третьей главе проведена оценка эффективности инвестиционного проекта, проведен анализ основных рисков проекта.

Информационной основой исследования послужили статистические данные, нормативные акты РФ, а также данные, собранные автором непосредственно на объекте исследования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что бизнес- планирование является необходимым условием любого коммерческого предприятия при получении инвестиций, или кредитов в коммерческом банке на развитие собственного производства. Поэтому данная работа может быть использована при разработке проекта модернизации рассматриваемого Ковдорского ГОКа.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18




База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница