«Оценка экономической эффективности инженерного проекта»



Скачать 131.69 Kb.
страница2/5
Дата16.06.2020
Размер131.69 Kb.
Название файлаКурсовой проект.docx
ТипКурсовая
1   2   3   4   5
Раздел 2. Потенциал проекта

Экспертная оценка конкурентоспособности проекта

Комплект средств индивидуальной защиты (СИЗ) необходим для предотвращения воздействия негативных факторов на кожные покровы, органы дыхания и слизистые при работе в неблагоприятных условиях, а также для защиты от загрязнения. Входящая в комплект одежда и аксессуары должны быть удобными, предоставлять свободу движения и обзора, а также гарантировать оптимальный воздухообмен и теплообмен. Одним из главных комплектующих комплекта СИЗ являются маски для лица. Поэтому произведем сравнительный анализ пяти поставщиков масок.



Экспертная оценка поставщиков

Актуальность разработки адекватного метода выбора поставщика связана с одновременным присутствием двух пересекающихся тенденций развития бизнеса. Первая заключается в том, что спрос на данный товар является высоким, в связи с тем, что каждый комплект СИЗ должен быть оснащен масками для лица, вследствие этого каждое компания стремиться работать долгосрочно с одним поставщиком.

Вторая тенденция заключается в том, что с развитием инфраструктуры растет количество поставщиков и потребителей. Причем главным фактором является то, что в условиях постоянно обостряющейся конкуренции, с одной стороны, возможные различия между поставщиками становятся менее заметными, постоянно совершенствуются и расширяются условия приобретения товаров и сервис, а с другой стороны, компания-покупатель, находясь в таких же рыночных условиях, вынуждена сама формировать конкурентоспособное предложение с минимальными затратами ресурсов. Обе тенденции усложняют процесс выбора приоритетного поставщика.

Формулируется задача: найти аналитическую модель аттестации поставщика, основывающуюся на целесообразности его условий, ориентированную на достижение стратегических целей компании.


Модель экспертной оценки строится по следующим параметрам:

  1. цена;

  2. качество;

  3. известность;

  4. широта ассортимента;

  5. репутация среди клиентов.

Эксперты оценили характеристики товаров по 10-ти бальной шкале (10-max). Далее они оценили важность каждого критерия по 5 бальной шкале (bj). Все данные представлены в таблицах 1 – 5.

Таблица 3 – Список самых крупных компаний – производителей масок для лица





Фирма производитель

Страна

1

ООО «НВДмед»

Россия

2

ООО «Швейная Фабрика Царина»

Россия

3

ООО Спортлегпром

Россия

4

АО «Здравмедтех-Е»

Россия

5

ПО «ФАРМКОМ»

Россия

Таблица 4 – Оценка конкурентоспособности первым экспертом



Фирма производитель

Цена

Качество

Известность

Широта ассор-та

Репутация

Сумма

ООО «НВДмед»

7/1,67

10/2,38

9/1,71

9/1,29

10/1,9

8,95

ООО «Швейная Фабрика Царина»

5/1,19

10/2,38

9/1,71

7/1

10/1,9

8,18

ООО Спортлегпром

7/1,67

8/1,9

9/1,71

6/0,86

7/1,33

7,47

АО «Здравмедтех-Е»

10/2,38

5/1,19

6/1,14

10/1,43

5/0,95

7,09

ПО «ФАРМКОМ»

7/1,67

10/2,38

9/1,71

8/1,14

7/1,33

8,23

Важность (bi) [1-5]

5

5

4

3

4

21

Вес (Wi)

0,238

0,238

0,19

0,143

0,19

-

Пример выполнения экспертной оценки: для каждого завода изготовителя в столбцах с факторами конкурентоспособности необходимо было поставить оценку от 1 до 10, показывающую степень удовлетворения потребностям заказчика.

bi – важность критерия – в этой строке необходимо было поставить цифру от 1 до 5 (5 – максимальная важность для заказчика).

Wi – весовой коэффициент – в этой строке рассчитывается весовой коэффициент каждого фактора конкурентоспособности как отношение важности критерия к сумме важностей всех факторов .

При правильности расчета суммарный весовой коэффициент равен единице. Таким образом, весовой коэффициент Wi показывает долю важности каждого из факторов конкурентоспособности.

Далее необходимо умножить полученные весовые коэффициенты на оценку эксперта (от 1 до 10) и сумма полученных значений даст итоговую оценку эксперта по каждому поставщику.



Таблица 3 – Оценка конкурентоспособности вторым экспертом

Фирма производитель

Цена

Качество

Известность

Широта ассор-та

Репутация

Сумма

ООО «НВДмед»

6/1,43

10/2,38

10/1,9

10/1,43

10/1,9

9,04

ООО «Швейная Фабрика Царина»

5/1,19

8/1,9

9/1,71

5/0,72

9/1,71

7,23

ООО Спортлегпром

7/1,67

5/1,19

10/1,9

7/1

7/1,33

7,09

АО «Здравмедтех-Е»

8/1,9

5/1,19

5/0,95

7/1

5/0,95

5,99

ПО «ФАРМКОМ»

10/2,38

8/1,9

9/1,71

5/0,72

8/1,52

8,23

Важность (bi) [1-5]

5

5

4

3

4

21

Вес (Wi)

0,238

0,238

0,19

0,143

0,19

-

Таблица 4 – Оценка конкурентоспособности третьим экспертом



Фирма производитель

Цена

Качество

Известность

Широта ассор-та

Репутация

Сумма

ООО «НВДмед»

6/1,26

10/2,63

10/2,1

10/1,58

10/1,58

9,15

ООО «Швейная Фабрика Царина»

5/1,05

8/2,1

9/1,89

5/0,79

9/1,71

7,54

ООО Спортлегпром

7/1,47

5/1,32

10/2,1

7/1,11

7/1,11

7,11

АО «Здравмедтех-Е»

8/1,68

5/1,32

5/1,05

7/1,11

5/0,79

5,95

ПО «ФАРМКОМ»

10/2,1

8/2,1

9/1,89

5/0,79

8/1,26

8,14

Важность (bi) [1-5]

4

5

4

3

3

19

Вес (Wi)

0,21

0,263

0,21

0,158

0,158

-

Таблица 5 – Итоговые экспертные оценки



Фирма производитель

Кудрявый

Басков

Охлобыстин

Средняя оценка

ООО «НВДмед»

8,95

9,04

9,15

9,04

ООО «Швейная Фабрика Царина»

8,18

7,23

7,54

7,56

ООО Спортлегпром

7,47

7,09

7,11

7,22

АО «Здравмедтех-Е»

7,09

5,99

5,95

6,34

ПО «ФАРМКОМ»

8,23

8,23

8,14

8,2

В итоге, по результатам четырех независимых экспертных оценок, высший средний бал по предоставленным критериям отбора получила компания - ООО «НВДмед» (Россия).



В конце по результатам расчетов построен многоугольник конкурентоспособности, который дан на рисунке 2. Выигрывает решение, которое набирает максимальное количество баллов и занимает большую площадь на многоугольнике, в нашем случае это «НВДмед».



Рисунок 2 – Многоугольник конкурентоспособности

Выполнение SWOT-анализа проекта

Для компактного описания ситуации, в рамках которой предстоит разрабатывать и реализовывать конкретный проект можно использовать такой метод как SWOT-анализ.



Strengths – сильные стороны;

Weakness – слабые стороны;

Opportunities – возможности;

Threats – угрозы.

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

Внутренняя среда проекта включает работников, занятых в проекте, способ или технология осуществления проекта, имеющиеся материально-вещественные и информационные ресурсы.

Внешняя среда может быть определена как множество сил и субъектов, которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на проект.

Факторы, оказывающие немедленное и непосредственное влияние, относятся к среде прямого воздействия; все другие, оказывающие опосредованное влияние на фирму, к среде косвенного воздействия.

К основным факторам среды прямого воздействия относят­ся поставщики, потребители, конкуренты и контактные аудитории

Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать немедленного воздействия на проект, но, тем не менее, сказываются на его результатах. Эти факторы можно подразделить на государственно-политичес­кие, экономические, социально-демографические, международ­ные, научно-технологические и правовые и т.д.

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания (проект) внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

На первом этапе проведения анализа необходимо выявить 5-10 сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.



Сильные стороны. Сильные стороны – это факторы, характеризующие конкурентоспособную сторону проекта. Сильные стороны свидетельствуют о том, что у проекта есть отличительное преимущество или особые ресурсы, являющиеся особенными с точки зрения конкуренции. Другими словами, сильные стороны – это ресурсы или возможности, которыми располагает руководство проекта и которые могут быть эффективно использованы для достижения поставленных целей. При этом важно рассматривать сильные стороны и с точки зрения руководства проекта, и с точки зрения тех, кто в нем еще задействован. При этом рекомендуется задавать следующие вопросы:

  • Какие технические преимущества вы имеете по сравнению с конкурентами?

  • Что участники вашего проекта умеют делать лучше всех?

  • Насколько ваш проект близок к завершению по сравнению с конкурентами?

Слабые стороны. Слабость – это недостаток, упущение или ограниченность проекта, которые препятствуют достижению его целей. Это то, что плохо получается в рамках проекта или где он располагает недостаточными возможностями или ресурсами по сравнению с конкурентами. Чтобы прояснить в каких аспектах вас, возможно, превосходят конкуренты, следует спросить:

  • Что можно улучшить?

  • Что делается плохо?

  • Чего следует избегать?

Возможности. Возможности включают в себя любую предпочтительную ситуацию в настоящем или будущем, возникающую в условиях окружающей среды проекта, например, тенденцию, изменение или предполагаемую потребность, которая поддерживает спрос на результаты проекта и позволяет руководству проекта улучшить свою конкурентную позицию. Формулирование возможностей проекта можно упростить, ответив на следующие вопросы:

  • Какие возможности вы видите на рынке? Проводите поиск свободных ниш, но помните, что свободными они остаются недолго. Благоприятная возможность, увиденная сегодня, может перестать существовать уже через три месяца. Благоприятные возможности могут возникать в силу действия следующих факторов:

  • изменения в технологической сфере и на рынке – как мирового, так и регионального масштаба;

  • изменения правительственной политики в отношении отрасли, где проводится научное исследование;

  • изменения социальных стандартов, профиля населения, стиля жизни и т.д.

  • В чем состоят благоприятные рыночные возможности?

  • Какие интересные тенденции отмечены?

  • Какие потребности, пожелания имеются у покупателя, но не удовлетворяются конкурентами?

Угроза представляет собой любую нежелательную ситуацию, тенденцию или изменение в условиях окружающей среды проекта, которые имеют разрушительный или угрожающий характер для его конкурентоспособности в настоящем или будущем. В качестве угрозы может выступать барьер, ограничение или что-либо еще, что может повлечь за собой проблемы, разрушения, вред или ущерб, наносимый проекту. Для выявления угроз проекта рекомендуется ответить на следующие вопросы:

  • Какие вы видите тенденции, которые могут уничтожить ваш научно-исследовательский проект или сделать его результаты устаревшими?

  • Что делают конкуренты?

  • Какие препятствия стоят перед вашим проектом (например, изменения в законодательстве, снижение бюджетного финансирования проекта, задержка финансирования проекта и т.п.)?

  • Изменяются ли требуемые спецификации или стандарты на результаты научного исследования?

  • Угрожает ли изменение технологии положению вашего проекта?

  • Имеются ли у руководства проекта проблемы с материально-техническим обеспечением?

На втором этапе выявляются связи между внешними и внутренними факторами.

В рамках третьего этапа должна быть составлена итоговая матрица

Таблица 6 – SWOT-анализа


Внешние факторы




Внутренние факторы




Сильные стороны проекта:

1. Необходимое количество пунктов выдачи СИЗ.

2. Наличие необходимого количества средств индивидуальной защиты и органов дыхания жителей г.Томска.

3. Наличие государственного финансирования.

4. Эффективность защитного действия СИЗ.

5. Исключение неблагоприятных последствий применения населением.




Слабые стороны проекта:

1. Порядок и сроки проведения инструктажей населения.

2. Недостаточная грамотность и осведомленность населения.

3. Ограниченный срок хранения СИЗ.

4.  Цена СИЗ.

5. Возможность заблаговременного применения до начала воздействия поражающих факторов.



Возможности:

1. Профилактические учения при ЧС.

2. Проверка целостности СИЗ


Результаты анализа взаимосвязи «Сильные стороны и возможности»
Эффективность применения населением.

Результаты анализа взаимосвязи «Слабые стороны и возможности»
Дополнительные затраты средств и возможностей.

Угрозы:

1.  Ослабления контроля над проведением инструктажей




Результаты анализа взаимосвязи «Сильные стороны и угрозы»



Результаты анализа взаимосвязи «Слабые стороны и угрозы»

Угроза жизни и здоровья



При выполнении SWOT-анализа важно помнить, что ситуационный анализ – это объективный взгляд стороннего человека. Для его проведения надо суметь полностью отказаться от собственных субъективных оценок.


Скачать 131.69 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница