«Оценка экономической эффективности инженерного проекта»



страница4/5
Дата16.06.2020
Размер0.58 Mb.
Название файлаКурсовой проект.docx
ТипКурсовая
1   2   3   4   5
Раздел 4. Оценка рисков проекта

Риск – это возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение различного рода потерь.

Единой классификации рисков проекта не существует. Можно выделить следующие основные группы рисков, присущие практически всем проектам: политические, экономические, социальные, технологические, экологические, финансовые, организационные, маркетинговые, кадровые, технические.

Политические риски – это риски, обусловленные изменением политической обстановки в стране и мире.

Экономические риски – это риски, обусловленные изменением экономической ситуации в стране и мире.

Социальные риски – это риски, связанные с социальными кризисами.

Экологические риски – это вероятность возникновения отрицательных изменений в окружающей природной среде, или отдалённых неблагоприятных последствий этих изменений, возникающих вследствие отрицательного воздействия на окружающую среду.

Технологические риски – это риски, связанные с развитием научно-технического прогресса, применяемыми технологиями в стране и мире.

Финансовые риски – это риски, связанные с вероятностью потерь финансовых ресурсов, вложенных в проект.

Организационные риски – это риски, связанные с организацией осуществления проекта.

Маркетинговые риски – это риски, связанные с неправильным осуществлением маркетинговых исследований, неверным выбором стратегии продаж, ошибочным выбором целевого сегмента, взаимодействием с партнерами и контрагентами и т.д.

Кадровые риски – это риски, связанные с ошибками персонала, реализующего проект.

Технические риски – это риски, связанные с организацией производства.

Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Качественная оценка рисков помогает идентифицировать риски и причины их вызывающие, а количественная оценка определить вероятность наступления риска/потерь и влияние последствий рисков на проект.

Оценка рисков осуществляется в несколько этапов. Сначала следует определить основные группы рисков проекта, описать, в чем заключается каждая группа рисков (таблица 9).

Таблица 9 – Определение рисков



№ п/п

Наименование риска

Описание риска

1

Политические

Изменения в нормативных документах

2

Экономические

Повышение цен на оборудование

3

Социальные

Падение спроса связи с конкуренцией

4

Технологические

Не корректный анализ, который к пагубным последствиям

5

Финансовые

Нехватка спонсоров

6

Организационные

Мало заинтересованных лиц, которые хотят сотрудничать

7

Маркетинговые

Слабая/Неоправданная реклама.

8

Кадровые

Недостаточная квалификация кадров для проведения анализа

Затем выполнить оценку вероятности риска по шкале вероятности риска (таблица 10) и шкале оценки уровня потерь (таблица 11). Результат оценки представить в виде таблиц 12-13.

Таблица 10 – Шкала оценки вероятности риска


Оценка вероятности риска

Вероятность

Значение

Нулевая

Нет ни одного шанса, что данное событие произойдет.

Низкая

Вероятность того, что данное событие произойдет, лежит в диапазоне от 1 до 40%.

Средняя

Вероятность того, что данное событие произойдет, лежит в диапазоне от 41 до 70%.

Высокая

Вероятность того, что данное событие произойдет, лежит в диапазоне от 71 до 99%.

Таблица 11 – Шкала оценки уровня потерь



Оценка уровня потерь

Уровень потерь

Значение

Нулевой

Даже если данное событие произойдет, то оно не повлечет за собой никаких потерь.

Низкий

Потери проекта в случае, если данное событие произойдет, незначительны, но заметны как для заказчика, так и для спонсора.

Средний

Потери проекта в случае, если данное событие произойдет, существенны, могут привести к нарушению приемных критериев заказчика, выходу за временные или бюджетные рамки.

Высокий

Потери проекта в случае, если данное событие произойдет, значительны, могут поставить проект под серьезную угрозу или полностью провалить его.

Таблица 12 – Оценка вероятности риска



№ п/п

Наименование риска

Оценка вероятности риска (низкая, средняя, высокая)

1

Политические

Низкая

2

Экономические

Средняя

3

Социальные

Средняя

4

Технологические

Средняя

5

Финансовые

Низкая

6

Организационные

Низкая

7

Маркетинговые

Низкая

8

Кадровые

Средняя

Таблица 13 – Оценка уровня потерь



№ п/п

Наименование риска

Оценка уровня потерь (низкий, средний, высокий)

1

Политические

Высокая

2

Экономические

Низкая

3

Социальные

Средняя

4

Технологические

Низкая

5

Финансовые

Средняя

6

Организационные

Низкая

7

Маркетинговые

Низкая

8

Кадровые

Низкая

Далее необходимо заполнить таблицу «Матрица вероятности рисков/потерь» на основе приведенной шкалы (таблица 14).

Таблица 14 – Оценка уровня потерь




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница