Планирование улучшений с помощью метода структурирования функций качества (сфк)


Третья важная стадия в работе по совершенствованию— анализ проблемы



Скачать 220.67 Kb.
страница7/11
Дата25.06.2020
Размер220.67 Kb.
Название файлана 23 марта задание для 1 курса магистратуры ТЭБ по Инжинирингу.docx
ТипЛекция
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Третья важная стадия в работе по совершенствованию— анализ проблемы.

Некоторые инструменты, используемые на этой стадии:

Схема причин и результатов. Снова один из семи инструментов решения проблем. Инструмент предназначен для идентификации причин возникновения проблем.

Анализ коренной причины. Инструмент также имеет название схемы «Поче-му?-Почему?».

График(поле коррекции). Один из семи. Инструмент предназначен для идентификации связей между явлениями.

Гистограмма. Пятый из семи. Инструмент предназначен для наглядной сортировки информации о процессе.

Граф связей(диаграмма связей). Один из семи инструментов менеджмента качества. Инструмент предназначен для установления связей между явлениями и их возможными причинами.

Матричная диаграмма. Инструмент предназначен для графического изобра-жения данных, для выявления связей и зависимостей.

Далее следует список некоторых инструментов, предназначенных для генерации идеи на четвертой стадии:

Метод мозгового штурма. Это основной из рассматриваемых методов. Суть его заключается в том, чтобы генерировать как можно больше идей.

Письменный вариант метода мозгового штурма. Этот метод близок к методу анкетирования Кроуфорда.

Метод номинальных групп. Инструмент, который представляет собой более формализованный способ генерации идей.

Диаграмма сродства. Инструмент предназначен для организации суждений или идей.


Скачать 220.67 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница