Планирование улучшений с помощью метода структурирования функций качества (сфк)



Скачать 220.67 Kb.
страница9/11
Дата25.06.2020
Размер220.67 Kb.
Название файлана 23 марта задание для 1 курса магистратуры ТЭБ по Инжинирингу.docx
ТипЛекция
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Масштаб перемен

Понятие масштаб перемен используется, когда нужно оценить глубину перемен в процессе, в организации и т.д., которых можно ожидать при использовании того или иного инструмента. Использование одних инструментов приводит лишь к незначительным коррекциям, другие инструменты ведут к радикальной перестройке процессов. Среди инструментов, которые приводят к малым переменам, имеются:

два набора инструментов. Первый набор предназначен для решения проблем. Второй— для менеджмента качества;

инструменты генерации идей;

инструменты выявления критического инцидента;

статистическое управление процессом(СУП).

Более существенных изменений можно ожидать от применения таких инструментов, как:

упрощение;

анализ рабочих ячеек;

СФК.



Среди инструментов, которые приводят к самым большим изменениям, укажем:

идеализация;

реинжиниринг бизнес-процесса(РБП);

бенчмаркинг.



Все три части ведут к перепроектированию процессов.


Скачать 220.67 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©danovie.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница